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《南方都市报》:说深圳山寨是不公平的我喜欢华强北

日期:2016-09-01 17:16:55来源:编辑:admin


名词解释

Fab Lab

Fabrica­tion Labora­tory,简称FabLab,即微观装配实验室,由麻省理工学院比特与原子研究中心主任尼尔·哥申菲尔德教授创办。这是一个电子设计和制造的原型平台,提供使用技术和数字化制造进行创新发明的工具和知识,让任何人在任何地方制造出他们所能想象的几乎任何东西。它们大多是开放存取的开源公共空间,使人人都能接触到发明的工具。目前,全世界87个国家有超过1000个微观装配实验室。

很多产品你认为它是山寨,其实把一些原创的东西吸取过来进行改变提升,也涉及到很多技术的基础。———Fab Lab创始人

南都讯 昨日,全球微观装配实验室第十二届国际年会(FAB12)在深圳开幕,这是FAB年会在中国的首次亮相。今年年会主题为“深圳:智造未来”,将举办100余场学术工作坊、FAB2.0智造未来高峰论坛等活动,普及数字化制造,加速推进全球创客的发展。

FAB年会是美国MIT麻省理工大学比特与原子研究中心和微观装配实验室基金会共同发起的一项国际创客交流活动,自2005年以来每年在世界不同国家召开,至今已成功举办十一届。今年是FA B年会首次在中国亮相。

活动期间,广大创客不仅可以参加创客教育、智造城市等学术工作坊及主题论坛,还可以近距离接触3D打印机、激光切割机等,亲自动手制作物品,体验创客创新制造的魅力及乐趣。本次大会国内外大咖云集。在开幕当天,南都记者采访了Fab Lab创始人、美国麻省理工学院比特与原子研究中心主任尼尔·哥申菲尔德教授,他对创客创新制造的话题进行了自己的观点阐述。他认为,山寨是非常好的创新方式。
 

从5岁到95岁,都来FabLab
 

问:FabLab和一般的创客空间有何不同?

答:FabLab的发展就相当于互联网的增长,这里不只是要数字化,还要把数据放进这个实体,通过互联来实现它的价值。过去的创客空间都是单独隔开的,但FabLab更重要的是网络,有其他的FabLab的加入,使得每一个FabLab有越来越高的价值。

另外一个不同就是,FabLab里是个性化制造。随着数字化制造时代来临,制造业正在发生着从个人消费到个人创造的变化。FabLab1.0是一个起步,而现在Fab2.0可以通过设备做更多的机器出来,这就意味着,不需要再做大规模的量产,而是个性化的生产。你需要用创造性的技术,来应用到个性化的制造中,并在全球得以扩散、共享。

谁会使用FabLab?我们有小孩来学习科技,还有一些学生结束学校的教育后,来学习更高的技能,还有人来FabLab创业,有人通过FabLab解决业务中的问题。甚至还有一些退休的老人,他们享受新的科技和新的培训,所以FabL ab里最年轻的人可能是5岁,最老的也许就是95岁了。他们虽然年龄不一、贫富各异,但这里可以把他们的创意连接起来,这是FabLab的力量所在。
 

卖服务也是成功的业务模式
 

问:对创客来说,从一个想法到产品最关键的是什么?

答:FabLab的主要功能并不是做产品原型,而是教你怎么做原型。FabLab包含了最好的做原型的工具,它不是固定的,而是随着技术不断发展变化的,它会提供做原型所需要的数据,也会有老师来教你。很有意思的一点是,你可以从深圳发出数据,然后在全世界各地做原型,这是一个很不同的生产模式。

另外Fab Lab很重要的一点是,帮助创新者理解创新模式。现在很多成功的业务模式并不只卖产品,还可以卖服务,我们的另一部分工作,就是帮助他们思考其中的价值。
 

技术创新是“玩”出来的
 

问:中国很多创客更想做卖得好的产品,这种心态会不会影响创新?

答:这个问题很有意思。我一开始以为在中国这样的发展中国家,人们会用F abLab来解决产品开发的问题,在深圳他们会用FabLab来创业,其实不是这样的。我们发现,全世界的人们对F abLab的使用方式都是一样的,就是用FabLab来学习技巧、来玩。在深圳我们也看到,并不是所有的创客都要在这里创业、卖产品,他们也做艺术品,做一些好玩的事情,或者做研究。创客对技术的“玩”的心态,就是技术创新的来源。
 

复制应该有能力超越现在
 

问:有人说我们缺乏创新的意识,一款产品刚发布,在深圳就能找到山寨产品,你怎么看待山寨与创新的关系?

答:我觉得,说深圳是山寨是不公平的,山寨也是非常好的创新方式。我非常喜欢华强北。我在华强北给我儿子买了一个像AppleWatch的产品,比AppleWatch更好,里面还有手机功能。做这种手表,要有这样那样的功能,这也是先进性的技术。在Fab2.0里,我们也可以做一些个性化制造,对所有的功能进行设计、建模、分装等,去研究怎样复制这个功能,而不是做一个假的AppleWatch。我们所说的复制,是指你有能力超越产品现在的功能范围。

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